Startsocial Bewerbung

Kurzporträt der Initiative ✓

Ziel der Initiative in einem Satz (193/200) ✓

Quellen für Bildungsmaterialien von informativen Podcasts bis hin zu professioneller Wissenschaftskommunikation vernetzen, aufbereiten und dadurch faktenbasierten, demokratischen Dialog stärken.

Kurzbeschreibung (1195/1200) ✓

Wikipedia, YouTube, Reflecta, Spotify, OERSI, ORKG, ... Es gibt unendlich viel freies, wertvolles Wissen, was bereits zur Verfügung steht. Wikipedia hat gezeigt, dass man dieses freie Wissen auffangen und fördern kann, wenn nur die Gelegenheit dazu geschaffen wird. Wissenschaftskommunikation, meist ebenso ehrenamtlich, teilt dieses außerordentliche demokratische Potential. Seit Mai Thi Nguyen-Kim und der Pandemie wissen wir alle, wie wichtig nahbare, verständlich kommunizierte Informationen sind. Viele haben ihre alltägliche Entscheidungsgrundlage in Podcasts und YouTube-Videos gefunden, und damit zu einer "kleinsten, gemeinsamen Wirklichkeit" ihren Zugang gefunden. Das Ziel von BorgNetzWerk ist es, dieses Potenzial zu fördern. Wir wollen eine Wissensbasis für diese Werke schaffen, die verschiedenen Zugänge zu dieser gemeinsamen Wirklichkeit verbinden und somit sichere Pfade in der Informationsflut etablieren. Indem wir auf den Wegbereitern Wikimedia, OERSI und ORKG aufbauen, vernetzen wir nun das Wissen für gesellschaftsnahe Wissenschaftskommunikation. Wir bauen Tools wie Transkripte, Wikis und Visualisierungen für die WissKomm, für Edutainment, für alle.

Themenbereich ✓

• Armut / soziale Gerechtigkeit
• Bildung
• Familienunterstützung
• Demokratieförderung
• Gesundheit / Pflege
• Inklusion / Teilhabe
• Justiz / Kriminalität
• Leben im Alter / Intergeneration
• Migration / Integration
• Nachbarschaft / Zusammenleben
• Rettungsdienst / Katastrophenschutz
• Qualifizierung / Arbeitsmarkt
• Tod / Trauer
• Sonstiges

Website ✓

https://borgnetzwerk.org/

Social Media ✓

• https://www.youtube.com/@BorgNetzWerk
• https://www.linkedin.com/company/85447290/

Soziales Thema ✓

Welchem sozialen Thema widmen Sie sich in Ihrer Initiative? (2233/3000) ✓

Für eine partizipative und produktive Debattenkultur ist eine gemeinsame Grundwirklichkeit entscheidend. Wissenschaft kann diese Rolle übernehmen, ist jedoch sehr schwer zu verstehen und nie flächendeckender Konsens einer gesamt-gesellschaftlichen Debatte. Zeitens Covid-19 wurde eindeutig klar, dass Kommunikatoren wie Mai Thi Nguyen-Kim oder Christian Drosten als Vermittler ebenso wichtig sind wie die Wissenschaft selbst, um gesellschaftliche Probleme zu lösen. Auch Politik und Journalismus sind wichtige, massenwirksame Informationskanäle - aber eben auch für Desinformation. Darum ist es wichtig, Informationen, Quellen und Methoden transparent zu hinterfragen, damit der eigene Standpunkt Anschluss findet an den beständigen Fortschritt des wissenschaftlichen Konsens.

Informations-Flut, Desinformations-Inflation, Vertrauenskrise, Polarisierung, all diese Probleme sind vielschichtig und benötigen viele, viele Puzzleteile, die schlüssig ineinandergreifen. Wir alle kennen Wikipedia, die ein wichtiges Puzzleteil in der Informationsflut ist, und alle gesellschaftlich relevanten Wissens-Wege führen dorthin. Jeder Sprach-Assistent, ChatGPT, der Google Wissensgraph, oder das persönliche Nachschlagen des Begriffs "Pandemie" - alles baut auf Wikipedia. Und Wikipedia baut auf Ehrenamt, und darum kann Wikipedia nicht alles. Alle Probleme oben existieren trotz Wikipedia, denn auch Wikipedia ist nur ein Puzzleteil, wenn auch ein unfassbar großes. Auf YouTube, Spotify, TikTok, live on Stage oder in sozialen Netzwerken - überall fließen viele weitere Informationen, die Wikipedia niemals alle erfassen kann.

Und darum widmen wir uns diesen frei zugänglichen, verstreut auffindbaren Informations- und Bildungsmaterialien. Wir arbeiten mit den existierenden Puzzleteilen, wie der Wikimedia Foundation und ihren Projekte, und überführen jedes Wissen, was dort Platz findet, dorthin. Für alles, wofür noch kein Puzzleteil existiert, suchen und entwickeln wir eins - zum Beispiel für Podcasts und Videos der Wissenschaftskommunikation, Edutainment-Medien. Wir wollen die Gesellschaft befähigen, auf einer gemeinsamen Wissensbasis zu diskutieren, zu der jeder einen Zugang findet, der in seiner Sprache spricht.

Wem wollen Sie mit Ihrer Initiative helfen und wie viele Menschen sind betroffen? (1426/2000) ✓

Zielgruppe unserer Ambitionen sind Menschen, die Interesse an einem faktenbasierten, demokratischen Dialog haben. Um diesen Dialog zu führen, brauchen sie faktenbasierte Argumente, und diese wiederum benötigen Sachverständnis. Um dieses Sachverständnis demokratisch in die Breite zu verteilen, existiert Bildung und Wissenschaftskommunikation. Unsere Zielgruppe sind folglich alle Menschen, die

• für ihre Meinungsfindung und Entscheidungsprozesse verständliche und verlässliche Informationen suchen,
• nicht alles Wissen leicht verfügbar haben, was sie für ihre Diskussionen benötigen,
• ihren Mitmenschen verständlich Anschluss bieten möchten an einen gemeinsamen Wissensstand.

Wir wissen um die Schwierigkeiten und Problemfaktoren, die einem konstruktiven Gespräch entgegenstehen. Dies beinhaltet sowohl menschliche Emotionen wie Angst, Sorge und Wut, die Gesprächspartner aufladen, aber auch Gegenspieler, die durch Misinformationen (unbewusst falsch) und Desinformation (bewusst falsch) die Konsensfindung behindern. Wir wollen Akteure unterstützen, Misinformationen leichter aufklären zu können und Desinformationen ressourcenschonend in gedeckelte Sackgassen laufen zu lassen. Damit helfen wir zugleich den Aktueren, die vorhandenen Ressourcen bestmöglich zu nutzen, als auch allen Betrachtern der Diskussion, Falsch-Informationen als solche zu erkennen und die entsprechende Wissensgrundlage zu begreifen.

Was hat Sie persönlich motiviert, das Thema anzugehen? (1971/2000) ✓

Ehrenamt, ob Umweltschutz, als Jugendgruppenleiter oder Streitschlichter, beschäftigt mich seit über 15 Jahren. Noch länger fasziniert mich Wissenschaftskommunikation, Edutainment, von Wissen-Macht-Ah über Quarks&Co bis hin zu kurzgesagt und MaiThink X. Über die ganz persönliche Bereicherung hinaus, waren diese Formate stets eine ideale Wahl, um Konsens in eine Diskussion zu bringen. Wenn Halbwissen aufeinander trifft, hilft googlen, Wikipedia lesen und ein, zwei Videos schauen oft schon, um gemeinsamen Boden zu schaffen, wo man früher ohne Einigung auseinander gegangen wäre.

Während Wikipedia gut funktioniert, ist die Auswahl der "richtigen" zwei Videos schwieriger geworden. In der Informationsflut gelangt teils wenig verständliche, teils sogar falsche Informationen in die Diskussionen. Seit Mai die "Wissenschaft als kleinste gemeinsame Wirklichkeit" benannte, möchte ich dabei helfen, diese kleinste gemeinsame Wirklichkeit greifbar zu machen. Zunächst dazu motiviert, bei MaiLab, kurzgesagt oder funk mitzuwirken, habe ich dann festgestellt, dass wichtige Infrastruktur fehlt. Darum habe ich mich dem ORKG angeschlossen, der diese Aufgabe für die Kommunikation zwischen Wissenschaftlern bereits adressiert. Ich lerne mit jedem Tag mehr, wie greifbar nah diese Lösungen sind. Indem wir unsere Diskussionen entschlacken, weniger Zeit mit Falschinformationen verbringen und mehr Zeit auf einer gemeinsamen Basis verbringen, Perspektiven austauschen und Standpunkte verstehen, können wir langfristig gesamtgesellschaftliche Probleme lösen.

Wenn die Wikipedia funktioniert, wenn kurzgesagt und MaiLab funktionieren, warum dann nicht ein Wikipedia für kurzgesagt, MaiLab & Co.

Und darum habe ich BorgNetzWerk gegründet,

• um eine WissKomm Wissens-Community zu schaffen,
• damit wir wissen, wer weiß, wie wir unsere Probleme lösen,
• damit wir auf Basis einer kleinsten, gemeinsamen Wirklichkeit "nicht nur auf der Stelle streiten, sondern auch vorwärts."

Aktivitäten und Ziele

Was macht Ihre Initiative konkret und welche Aktivitäten führen Sie durch? (2634/3000) ✓

BorgNetzWerk Projekt-Übersicht

Wir haben 2 zentrale Projekte (Content Wiki und HowTo Wiki), sowie einige projektübergreifende Bereiche (Forschung, Entwicklung, etc.). BorgNetzWerk möchte anhand dieser Projekte exemplarisch veranschaulichen, wie wir unser Wissen teilen:

• Im Content Wiki speichern wir die analysierten Transkripte der WissKomm Medien. So können wir dezentral gewonnene und veranschaulichte Erkenntnisse sammeln und sichtbar machen. Hinzu kommen strukturelle Daten wie Urheber, Plattform, Thema, etc.
• Das HowTo Wiki beinhaltet Guides & Tutorials, die für die Lösung routinierter Probleme unserer Zielgruppe konzipiert sind: Wie schreibe ich meine Bachelor-/Master-Arbeit, wie bediene ich Tools wie DeepL und ChatGPT, wie kommuniziert man wissenschaftliche Ergebnissen, wie diskutiert man nachhaltig, etc.

Diese Projekte sind ebenso exemplarisch für unsere Arbeit wie Wikipedia für die Arbeit von Wikimedia: Diese beiden Projekte tragen hauptsächlich die Früchte unseres Engagements, doch darum arbeiten wir beständig um die kollaborative und transparente Förderung von:

• Forschung, mit Fokus auf das erforschen effektiver Wissenschaftskommunikation. Interdisziplinäre Kollaboration von u.a. Soziologie, Psychologie ebenso wie Informatik sind nötig, um diese Wissens-Infrastruktur zu schaffen.
• Kuration dieses Wissens, zum Vernetzen und Aufbereiten dieser Erkenntnisse.
• Content Creation, sowohl initiativ in Form von Infografiken oder einem der mittlerweile 64 YouTube Videos, als auch reaktiv z.B. zur Visualisierung von Konferenz-Ergebnissen.
• Community Building, sei es vor Ort beim Besuchen eines Hackathon, im Gespräch mit Bürgern, Wissenschaftlern oder Entscheidungsträgern. Es gilt, eine Wissenschafts-Kommunikations-Community zu schaffen, Mitstreiter zu erkennen und zu unterstützen.
• Entwicklung, um eine aus Problemen Lösungen zu schaffen. Open Source Lösungen wie Wikimedia anwenden und weiterentwickeln, eigene schaffen wie bnw_tools zum Extrahieren, Analysieren und Veröffentlichen von Informationen.
• Organisation, um sicherzustellen, dass alle Projekte die Ressourcen koordinieren können, die sie benötigen.
• Ethics / Legal, um Rahmenbedingungen greifbar zu machen und projektbezugen zu prüfen.

Unser Alltag unterscheidet sich phasenweise sehr: In Content-Creation intensiven Phasen haben wir wöchentlich Videos produziert, um die Gründung herum monatelang nichts außer Organisation betrieben, in wieder anderen Phasen 4 verschiedene Veranstaltungen innerhalb von vier Wochen besucht, alle mit entsprechender Vor- und Nachbereitung, Community Building, etc. Bis genug Ressourcen verfügbar sind, dass Bereiche oder Aufgabe routiniert etabliert werden können, priorisieren wir und rotieren Aufgaben.

Welche anderen Initiativen beschäftigen sich ebenfalls mit Ihrem Thema und inwiefern unterscheidet sich Ihr Angebot von anderen Initiativen? (1999/2000) ✓

Übersicht des Wissens-Ökosystems im BorgNetzWerk Umfeld

Wikimedia Foundation Deutschland ist unser Vorbild und jahrelanger Austausch-Partner, welche die (deutsche) Wikipedia-Systeme betreut und systemisch wirkt, wie z.B. in Bündnis F5 mit Open Knowledge Foundation Deutschland, Algorithm Watch, Gesellschaft für Freiheitsrechte und Reporter ohne Grenzen.

Der Chaos Computer Club belebt eine gemeinwohlbewusste Bottom-Up Kultur digitaler Möglichkeiten, in der Wissenschaftskommunikation ein Randthema bildet.

Die TIB stellt Projekte wie OERSI, Twillo, AV-Portal und ORKG, sowie ihr Direktor die Promotionsstelle unseres Gründers.

• Science Media Center kuratiert Top-Down aufwändig einzelne Artefakte und erstellt Übersichten, primär für den Journalismus.
• Wissenschaft im Dialog deckt die strukturelle Wissenschaftskommunikation ab und richtet sich primär an systemische Entscheidungsträger.
• Nationale Institut für Wissenschaftskommunikation (NaWik) ist organisatorisch eine der besten Anlaufstellen für Wissenschaftskommunikation. Sie betreiben ein WissKon NetzWerk inklusive jährlicher Konferenz.
• reflecta.network bietet ein Ökosystem für Zukunfts­gestalter:innen, welches auch die Wissenschaftskommunikation einschließt.
• InMind koordiniert und schult Psychologen im Umgang mit Wissenschaftskommunikation.
• Wissen{schaft}spodcasts sammelt Wissen{schaft}spodcasts.
• NFDI vernetzt Forschungsdaten.
• GroundNews kuratiert News.
• abgeordnetenwatch kuratiert Politiker.

Eine Wissens-Community für Wissenschaftskommunikation bleibt unabgedeckt, es fehlt Projektübergreifende Wissens-Infrastruktur. Unser Ziel ist es, ausgehend von den Bedürfnissen eines flächendeckenden, demokratischen, faktenbasierten Dialogs die einzelnen Beiträge der Projekte zu vernetzen:

• faktisches und operatives Wissen aus Wissen{schaft}s-Content
• gemeinwohlorientierte Akteure mit Beitrag zur Wissen{schaft}s-Kommunikation
• freie Werkzeuge zur individuellen Befähigung der Gesellschaft zu einer gemeinsamen Wirklichkeit

Wir helfen beim vernetzen, verstehen, verwenden.

Warum haben Sie sich für Ihre Herangehensweise entschieden? (2879/3000) ✓

"Design Science Research Method" fasst Entwicklung wie folgt zusammen:

1. Anforderungen sammeln
2. Prototyp bauen
3. Lösung evaluieren
4. Repeat

Auf dem Weg zu faktenbasiertem, demokratischen Dialog wussten wir, etwas fehlt, wir benötigen mehr:

• Wir haben gesehen, wie unglaublich viel Potenzial wir verschwenden,
  • indem Wissen extrem aufwändig aufbereitet wird, nur damit es nicht den Weg in Schlüsselpositionen findet,
  • indem zwei oder mehr Personen für die gleichen Probleme Lösungen entwickeln, die sie lieber/leichter/besser zusammen hätten entwickeln können, wenn sie nur voneinander gewusst hätten,
  • wenn vorausgegangene Arbeit durch fehlende Auffindbarkeit nicht nachgenutzt, sondern neu gemacht werden muss.

• Wir haben erfahren, wie viel bessere Lebensrealität möglich wäre,
  • wenn man mehr Dinge, die subjektiv wichtig sind, versteht und zu kommunizieren weiß,
  • wenn mehr Transparenz und Gewissheit viele kräftezehrende Streits lösen oder gar vorbeugen kann,
  • wenn eine gemeinsame Wirklichkeit als essentielle Grundlage hinter gemeinsamen Entscheidungen steht.

• Wir haben festgestellt,
  • dass eine klare Schnittstelle zwischen Leuten, die Wissen ansammeln, und jenen, die Wissen verwenden, nicht nur fehlt, sondern auch von beiden Seiten gewünscht ist,
  • dass mit immer mehr aufkommenden Daten, immer mehr Arbeit und Aufwand hinzukommt, um sich eine informierte Meinung und Entscheidungsgrundlage zu bilden,
  • und das die "Gegenseite", Mis- und Disinformationen, stetig zunimmt und laut World Economic Forum mitlerweile "das größte kurzfristige Risiko, dem die Welt ausgesetzt ist" ist.

Wir haben all diese Probleme gesammelt und diskutiert, mit verschiedenen Perspektiven und Expertisen. Unsere Expertise liegt in Wissens-Infrastruktur und -Communities. Wir haben konzeptionell sowie prototypisch diese Infrastruktur und Community aufgebaut.

Und wir erhalten immer wieder das gleiche Feedback:

• "Das wäre voll gut, voll cool."

Wir wollen

1. existierenden Content suchen, finden, indizieren,
   denn es wird (fast) immer jemanden geben, der zu irgendeinem Thema bereits ein top Video/Podcast gemacht hat, dessen Wirkung es zu fördern gilt,
2. um Erlaubnis fragen,
   denn Anerkennung und Mit-Einbeziehung der Autoren sowie freie Lizenzen gewährleisten nachhaltig gute Win-Win-Zusammenarbeit,
3. Content analysieren, aufbereiten,
   denn nur als weiterer Rohdatenspeicher werden wir die Informationsflut nicht bewältigen, sondern durch das kollektive Entlasten des Individuums,
4. Wissen hosten und auf Content referenzieren,
   denn nur, wenn wir offen und zentral wie Wikipedia Wissen sowie Quellen bereitstellen, kann jeder frei navigieren und Erkenntnisse nachvollziehen,
5. mit Menschen diese Plattform nutzen und weiterentwickeln,
   denn nur mit Menschen wird es möglich sein, Wirkung zu entfalten, und ihre Bedürfnisse sind es, die unseren Weg zum demokratischen Dialog leiten.

Wo stehen Sie heute und was haben Sie bereits erreicht? (1738/2000) ✓

Ein Ergebnis unserer Pipeline, visualisiert in Obsidian

Wir stehen bestens vorbereitet in den Startlöchern. Wir haben

• knapp 2000 Videos und Podcast transkribiert und analysiert,
  die exemplarisch unsere Arbeit greifbar machen, in knapp 1000 Wiki-Seiten oder über 9000 A4-Seiten,
• eine etablierte Partnerschaft mit dem History of Philosophy Podcast,
  dessen Episoden wir als Transkript zur Verfügung stellen und bereits über 2400 Nutzern geholfen haben,
• Rückenwind und Cutting Edge Forschungs-Position am L3S/TIB im ORKG-Team,
  die für die "Scholarly Communication" schon genau das schaffen, was wir für die WissKomm schaffen wollen,
• 1 Paper, 2 Master-Arbeiten und viele kleine Projekte im BNW-Kontext erstellt, die verschiedene Aspekte einer WissKomm-Wissens-Community beleuchten
• 3 Forschungs-Anträge mit insgesamt über 30 Projektpartnern gestellt,
  die wieder und verfeinert haben, was wir wie erreichen wollen,
• nicht quantifizierbare Kontakte auf Konferenzen und Veranstaltungen,
  um Kontakte aufzubauen zu vielen fantastischen Personen und Organisationen: Wikimedia, CCC, Peter Adamson, George Zaal, Weltverbesserer Podcast inklusive Interview, TWENTYTWO FILM, Simone von BalgonSolar, Andreas von Akkudoktor, CinemaTherapy, InMind, Enactus Germany, Reflecta, , Open Knowledge Maps, piqd. Hinzu kommen Forschende unterschiedlichster Disziplinen und Karrierestufen,
• ein eingetragener, gemeinnütziger Verein mit 12 Mitgliedern,
  um die benötigte Infrastruktur, Vertrauenskultur und Organisation zu schaffen,

Und weitere Statistiken:

• Plattformen: YouTube, LinkedIn, Reflecta, NaWik, Discord, Website(s), Wiki(s), GitHub (nicht aktiv: Twitch, Mastodon, Instagram, Twitter, ...)
• YouTube: 90 Abonnenten, 64 Videos, 13.778 Aufrufe
• Github: +1.142.000 Zeichen Code und ein Python-Package

Was möchten Sie langfristig erreichen und welche Ziele verfolgen Sie mit Ihrer Initiative? (2000/2000) (✓)

1. Damit wir Diskussionen fördern können, müssen wir dort, wo sie stattfinden, verständliche Fakten verfügbar machen.
2. Dafür wollen wir eine zugängliche Wissensbasis schaffen, die es Menschen ermöglicht, fundierte, faktenbasierte Entscheidungen zu treffen und an einem konstruktiven demokratischen Dialog teilzunehmen.
3. Um das zu schaffen, wollen wir eine Wissens-Community entwickeln, die Wissenschaftskommunikation stärkt und für alle Beteiligten leicht zugänglich ist, zur aktiven Teilnahme einlädt und nachhaltig diese Ziele verwirklicht.

Konkret bedeutet das:

3. Wissens-Community:

• 2025: 20 aktive Vereins-Mitglieder, 10 gelistete Partnerorganisationen, 5 "How-it-helped-me" Erfahrungs-Berichte
• 2027: 4 etablierte jährliche Events, z.B. Netzwerktreffen, Hackathons oder Konferenzen, Koordinierter Erfahrungs-Austausch, 100 Partnerorganisationen
• 2030: Etablierung der WissKomm-Wissens-Community als nationales Netzwerk (200+ Unterstützer aus 8+ Bundesländern) mit Perspektive zu internationaler Kollaboration.

2. Wissens-Basis:

• 2025: 2000 Podcasts und Videos analysiert und aufbereitet im Content Wiki, 20 Copy-Paste-Vorlagen für die Entkräftung häufiger Falschaussagen inklusive Referenzen zu WissKomm-Content.
• 2027: 10 Leitfäden im HowTo Wiki in Kollaboration mit mindestens 10 Partnern.
• 2030: Etablierung des Content Wikis als zentrale Anlaufstelle für Wissenschaftskommunikation mit 2000 Nutzern.

1. Faktenbasierter Dialog

• 2025: 4 Manuelle Use-Cases
• 2027: 10 begleitete Feld-Tests
• 2030: 100 Selbstläufer Erfahrungsberichte

Durch die Vernetzung und Aufbereitung von Wissenschaftskommunikation möchten wir einen nachhaltigen Beitrag zu einer informierten und engagierten Öffentlichkeit leisten.

Team

Anzahl Mitwirkende

Ehrenamtliche	Hauptamtliche	freier Mitarbeitende
2	0	0

Wie ist Ihr Team aufgestellt? (0/2000)

• 12 Vereinsmitglieder, die unregelmäßig und nach eigenem ermessen aktiv werden in Feedback, Projekt-Beiträgen oder ähnlichem. Zusätzlich ein jährlicher Mitgliedsbeitrag.
  • 1 Vorstand, Tim, in irgendeiner Art und Weise (fast) jeden Tag aktiv
  • 1 Kassenprüfer
• Externe Partner, die sich an Projektanträgen, Outreach und Community Building beteiligen.

Wie beurteilen Sie Ihre aktuelle Teamzusammensetzung? (0/2000)

Wir haben 12 Gründungsmitglieder, die alle auf die ein oder andere Art und Weise von Zeit zu Zeit aktiv werden - die meisten reaktiv. Um den Verein herum haben wir eine starke Symbiose mit Katalysatoren, denen wir helfen können, wodurch sie wiederum uns zu Sichtbarkeit verhelfen. Beständig erweitert sich unser wirkradius, nicht durch aktive oder persistente Mitglieder, sondern durch neue Vernetzungen über die Vereinsgrenze hinaus zu anderen Organisationen und Individuen, zu Projekten und Systemen.

Dieses System ist genau der Kerngedanke von BorgNetzWerk. Technisch gesehen überlebt der Verein mit zwei Hand voll Mitgliedern, technisch gesehen braucht es nicht viel. Eine Bottom-up systemische Bewegung, wissen nachnutzbar zu machen, vergleich Wikipedia, wo auch weit mehr beitragen, als WMF Vereinsmitglieder sind. Vergleich AbgeordnetenWatch, vergleich FragDenStaat, vergleich all diese Systeme, die weit mehr Nutzer und Nutzen haben, als nur durch die direkten Erträge der Vereinsmitglieder.

Ich denke, für die aktuelle Situation sind wir genau an der richtigen stelle. Wir sind genug, um strukturelle Verbesserung zu erwirken, und haben Struktur und Raum für 1 - 100 neue Mitglieder, und Konzepte 1000+ Partner, die gerne jederzeit mit uns Kontakt aufnehmen können.

Dem Team könnten gerne Juristen hinzukommen, dies ist die einzige Expertise, die noch gar nicht vertreten ist. Bei allen weiteren sind Verstärkung stets willkommen, aber wir zumindest nicht gänzlich auf dem trockenen. Wir kommen voran, nur nicht allzu schnell.

Welche Aufgaben übernehmen die Ehrenamtlichen? (0/2000)

Alle.

Wie gewinnen und binden Sie Ehrenamtliche? (0/2000)

"Das ist schon ne gute Sache. Sag gern bescheid, wie ich helfen kann." - ist das, was wir oft hören, wenn wir unterwegs sind und über das Projekt reden. Hilfe kommt dann in verschiedensten Formen, teils haben Nutzer mit uns entwickelt, haben uns in Diskussionen begleitet und wertvolle Perspektiven eingebracht, haben unser Projekt in Gesprächsrunden eingebracht, die wir sonst wohl nie erreicht hätten, oder uns schlichtweg auf Formate, Systeme und Gelegenheiten hingewiesen, die wir ohne sie nicht entdeckt hätten. Der Gedanke ist inhärent so nützlich wie schlüssig: Einer transparenten Wissensdatenbank Wissen zuzuführen ist allgemein nützlich. Punkt. Darauf basiert die Wikipedia seit Jahrzehnten, und darauf bauen auch wir auf. Das Gewinnen kann durchaus verstärkt werden, auch die Bindung ist ausbaufähig, aber prototypisch geschieht beides und beides funktioniert bereits.

Finanzplan

Beschreiben Sie kurz die Grundannahmen der folgenden Finanzplanung (292/2000) ✓

Wir sind ein gemeinnütziger Verein, der seit 2024 Mitgliederbeiträge und Spenden bezieht. Der Finanzplan beschreibt eine konservative Prognose. Weitere, unvorhergesehene Förderungen und Funds sind nicht betrachtet, würden jedoch entsprechend die Wirksamkeit unserer Bestrebungen katalysieren.

Einnahmen

Art	Betrag
Mitgliedsbeiträge	276 €
Spenden	50 €
Öffentliche Zuschüsse	0 €
Umsätze	0 €
Sonstige Einnahmen	0 €
Summe jährlicher Einnahmen	326 €

Ausgaben

Art	Betrag
Personalkosten	0 €
Vergütung von Ehrenamtlichen	0 €
Weitere Ausgaben für Ehrenamtliche	0 €
Fixkosten	90,62 €
Material-/Sachkosten	0 €
Sonstige Ausgaben	0 €
Summe jährlicher Ausgaben	90,62 €

Welche sonstigen Einnahmen und Ausgaben fallen an? (0/2000)

Wir beteiligen uns rege an Ausschreibungen und Förderprogrammen, wodurch zusätzliche Ressourcen eingeworben werden können. Diese sind zunächst kollaborativer Natur, das heißt, wir bringen unsere Ideen in Anträge ein und versuchen so, Organisationen für unsere Zielverwirklichung zu gewinnen. Dies spielt jedoch i.d.r. keine Mittel in die Vereinskassen, da wir vorerst den Personellen Verwaltungs-Overhead einsparen möchten. Ressourcen für Services, Soft- und Hardware sind jedoch durchaus denkbar, insbesondere im Juristischen Bereich.

Soweit keine weiteren Mittel eingeworben werden, verbleiben die ständigen Mittel zur langfristigen Selbsterhaltung.

Gibt es finanzielle Sonderthemen, die beachtet werden müssen? (0/2000)

Keine nicht bereits anderswo genannten (z.B. Förderprogramme oder juristische Fragen).

Erläutern Sie die finanzielle Situation Ihrer Initiative und wie Sie etwaige finanzielle Herausforderungen angehen wollen. (0/2000)

Als non-profit NGO ist es nicht unsere Absicht, Kapital zu akquirieren. Das versetzt uns in die Lage, uns ideell mit dem gemeinsamen Ziel auseinander zu setzen und quervernetzt auf ehrenamtliche Kollaboration zu setzen. Zugleich sind keine Existenzen vom finanziellen Wohlergehen des Vereins abhängig, wodurch wir wiederum weniger moralische Kompromisse eingehen müssen. Insgesamt sind die mittel vor allem dafür da, funktionale Infrastruktur bereit zu stellen, damit die ehrenamtliche Arbeit kollaborativ wirken kann.

Wie bei der Wikimedia Foundation Deutschland e.V. auch sind jedoch auch bezahlte Stellen durchaus förderlich. Sollte jemals sowohl genug Kapital nach erreichung aller Infrastruktur-Ziele verfügbar sein, als auch breite Zustimmung der Stakeholder im Sinne der interessierten, spendenen und Mitgliederbeiträge zahlenden Gemeinschaft, vorliegen, dass Festanstellungen vorzuziehen sind, wird dies ermöglicht. In der Zwischenzeit ist an gegebener Stelle über Ehrenamtspauschalen nachzudenken.

Ziel bleibt, die gemeinsamen Interessen anderweitig gesicherter Existenzen über diesen Verein zu bündeln. Ein Lehrer aus Erfurt soll genauso mitarbeiten können wie ein Professor aus München.

Ausblick und Beratungsbedarf

Wo sehen Sie aktuelle Herausforderungen? (0/2000)

By Design ist bei uns jeder Bereich eine Herausforderung. "Alle einfachen Aufgaben sind geklärt"; Eine Website, ein YouTube-Kanal, Talks, Demonstratoren, ein Git, Discord, Flyer, ein Verein - alles existiert. Die Kunst ist es nun, hin zum Nutzen, zur Nützlichkeit zu skalieren. Aktuell ist das Level, auf dem wir uns bewegen, individueller Nutzen. Wir gehen auf einen Partner zu, pitchen das Gesamtsystem, und kollaborieren. Ziel einer Skalierung wäre es, wie AbgeordnetenWatch oder FragDenStaat eigenständige Systeme zu etablieren, die Endnutzer souverän bedienen und ihre eigenen Probleme lösen können. Das beginnt bei der automatischen Transkribiereung und Einspeisung in das Wiki, und endet bei der Diskussions-Unterstützung in hitzigen poltischen Debatten.

In welchen Bereichen wünschen Sie sich Unterstützung? Bitte wählen Sie maximal drei Beratungsbereiche in denen Sie sich Unterstützung wünschen.

• Arbeitsorganisation / Projektmanagement
• Finanzplanung / Buchhaltung
• Fundraising / Sponsoring
• IT / Internet
• Kommunikation / Öffentlichkeitsarbeit
• Gewinnung / Management von Mitwirkenden
• Versicherungen / Rechtliches
• Sonstiges